Facebook在2014年以20億美元的價(jià)格收購了Oculus，并在不斷增強(qiáng)對Oculus的影響。Facebook在硬件方面的經(jīng)驗(yàn)有限，在收購Oculus之后的運(yùn)營已經(jīng)證明比預(yù)期更加困難。雖然Oculus的發(fā)展在今年早些時(shí)候經(jīng)歷過許多阻礙，但Facebook在今年OC3上清楚地表明他們對Oculus和VR有著更大更長遠(yuǎn)的計(jì)劃。在熟悉VR的玩家和大眾之中，Oculus是一個(gè)響亮的品牌，不過那些不知道VR的人并不了解Oculus品牌及其業(yè)務(wù)。

Facebook是一個(gè)全球知名品牌，將其稱為“Facebook VR”有很大的意義。Facebook的最終計(jì)劃是使Oculus的技術(shù)和VR普及到更多的受眾。自馬克·扎克伯格收購Oculus以后，這便一直是他的目標(biāo)，也是該公司的VR愿景。這就是為什么我們最近會看到Oculus與Cyber??power、AMD合作提供一臺PC和VR頭顯套件，在極短的時(shí)間內(nèi)把VR系統(tǒng)的購置成本從原來的1600美元降低到999美元。然而，這仍然高于索尼VR系統(tǒng)的800美元（包括PSVR和PS4）和三星Gear VR及兼容手機(jī)的749美元組合，盡管三者在質(zhì)量和沉浸感上存在明顯的差異。

人們一直記得“From Facebook”這一印記，而我們也很好奇到底什么時(shí)候才會出現(xiàn)“Facebook”的唯一標(biāo)志。筆者日前在紐約肯尼迪國際機(jī)場8號航站樓中注意到，有一個(gè)小區(qū)域站滿了身穿藍(lán)色衣服（Facebook的主色）的人，同時(shí)還有許多Facebook的標(biāo)志。Facebook正在與美國航空（American Airlines）和Westfield（著名零售物業(yè)集團(tuán)）合作，在美國28座城市提供三星Gear VR體驗(yàn)，這一由Facebook旗下Oculus提供支持的移動頭顯產(chǎn)品。這是在感恩節(jié)之前預(yù)計(jì)也會于圣誕節(jié)期間在各個(gè)機(jī)場和商場鋪開。我的一個(gè)朋友也在Westfield購物中心看到了類似的設(shè)置，并注意到Oculus品牌的缺失和明顯的Facebook標(biāo)志。

如果Facebook希望普及VR技術(shù)，他們需要用自己的品牌取代Oculus。這無可避免，人們更可能嘗試和信任Facebook VR，而非Oculus VR。我認(rèn)為Facebook覺得之前的VR體驗(yàn)不夠好，害怕這會有損Facebook的品牌。而現(xiàn)在Facebook相信他們可以令足夠多人對VR產(chǎn)生興趣，并有可能考慮購買Oculus Rift或Gear VR。

Facebook在去年感恩節(jié)之前向消費(fèi)者推出了與三星合作的GearVR，但一直沒有進(jìn)行太多的推廣，直到三星Galaxy S7的上市。三星為Gear VR做了很多捆綁銷售，隨同手機(jī)產(chǎn)品銷售了數(shù)百萬臺Gear VR頭顯。然而，在這一點(diǎn)上，F(xiàn)acebook需要幫助提供品牌意識和內(nèi)容，以驅(qū)使更多的人接受VR，無論是Gear VR還是Oculus Rift。因此，我認(rèn)為Facebook正在這些臨時(shí)商店中展示VR，并標(biāo)榜以Facebook的品牌進(jìn)行，促使人們進(jìn)入并嘗試VR。這征服了VR走向成功的最大障礙之一：許多人還從未嘗試過VR。然而，也存在一種可能：人們或許會因?yàn)檩^低的分辨率和出現(xiàn)時(shí)延的追蹤而不喜歡當(dāng)前的VR體驗(yàn)，并從此遠(yuǎn)離VR。通常來說，讓人們嘗試Oculus Rift是Facebook的最佳選擇，但由于成本和物流問題，大多數(shù)人都不愿意購買該VR系統(tǒng)。

另外，F(xiàn)acebook已經(jīng)宣布，布倫丹·艾瑞比將卸任Oculus VR的CEO職位。雖然該決定有點(diǎn)令人意外，但考慮到Facebook在過去一年中的動作，這也在情理之中。像扎克伯格這樣的人只是選擇了許多CEO都會做出的決定，而讓布倫丹作為Oculus的執(zhí)行總監(jiān)只是增加了另一層官僚作風(fēng)。Facebook也特意地進(jìn)行公司架構(gòu)重組，分別成立了PC和VR團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)其實(shí)早已存在，只是現(xiàn)在納入到Facebook組織架構(gòu)之中。雖然兩者存在明顯的重疊，但PC和移動都針對不同的問題和市場，由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)很有必要。問題是，F(xiàn)acebook是否可以在兩個(gè)平臺上獲得成功，并利用一個(gè)平臺的不同好處來支持另一個(gè)平臺。

對Facebook而言，要想在VR上取得成功，他們必須繼續(xù)推動Facebook這一品牌。他們還應(yīng)該繼續(xù)投資，為用戶帶來優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容（他們已經(jīng)在這樣做）。Facebook在VR戰(zhàn)略方面取得了一些重大進(jìn)展，這些臨時(shí)商店體驗(yàn)是該公司戰(zhàn)略的下一階段，務(wù)求把VR普及給盡可能多的受眾。YiVian很好奇Facebook在2017年的行動，因?yàn)樗麄円呀?jīng)推出了第一代Rift頭顯和第二代Gear VR。毫無疑問，他們將會繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)和改善內(nèi)容體驗(yàn)。

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