早前有傳言稱HTC將把VR業(yè)務(wù)剝離出來獨立運營。如今，這個傳聞得到確認，據(jù)外媒報道，王雪紅和全球銷售總監(jiān)張嘉在一次股東大會上透露，HTC正尋求建立一個專注虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)的全資子公司，使其不受母公司慘淡業(yè)績拖累，以便能夠輕裝上陣，實現(xiàn)快速發(fā)展。

HTC之所以這么做和HTC Vive在市場上搶眼的表現(xiàn)相關(guān)，據(jù)悉，這款VR設(shè)備在發(fā)售后10分鐘內(nèi)便賣出1.5萬套，并使HTC的股價在隨后兩日內(nèi)暴漲21%，由此可見，VR業(yè)務(wù)對HTC來說顯得格外重要，甚至可以說其是翻身的“救命稻草”也不為過。然而，像VR這種今年才剛剛興起的行業(yè)真能挽救HTC糟糕的業(yè)績，從而鳳凰涅槃？我們來簡單的聊聊。

HTC Vive的優(yōu)勢

要說HTC是如何一蹶不振的，還得從手機業(yè)務(wù)說起，俗話說得好“成也蕭何敗蕭何”。想當年第一臺采用Android系統(tǒng)的智能手機正是HTC，銷售業(yè)績也是蒸蒸日上，穩(wěn)坐手機市場頭把交椅?？墒牵陔S后的日子里，HTC出現(xiàn)市場定位不準和營銷策略問題，中低端逐漸被小米、魅族等后起之秀趕超，高端又打不贏三星、蘋果，這直接導致HTC的營業(yè)額由正變負，走向飛利浦、諾基亞等品牌老路。

為給HTC“止血”，王雪紅帶領(lǐng)團隊向新興行業(yè)發(fā)力，HTC Vive正是在這種狀況下誕生。雖然該設(shè)備初期銷量超預期，但復雜的安裝過程和昂過的售價使其普及起來比較困難。不過，HTC Vive有一個Oculus Rift和PlayStation4 VR都不具備的拓展開發(fā)優(yōu)勢——房間追蹤系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由Valve的SteamVR團隊提供技術(shù)支持，使用以激光為基礎(chǔ)的Lighthouse追蹤系統(tǒng)，用戶可在4.5米見方的物理空間范圍內(nèi)自由移動（佩戴虛擬現(xiàn)實頭顯），動作也能夠游戲完美同步。然而，這種絕對優(yōu)勢卻成為一把雙刃劍，或許HTC是想讓開發(fā)者在發(fā)展初期就圍繞房間追蹤系統(tǒng)進行研發(fā)，但捆綁銷售的做法再加上升級PC的費用，讓想體驗VR的玩家望而卻步。由此也可以看到，HTC Vive還未真正進入消費級市場。

未來能否重生？

不過，細心的人一定不難發(fā)現(xiàn)，從去年起一直到HTC Vive正式發(fā)布這段時間，每當HTC亮出Vive新版本時，其股價均有上漲，雖然上漲幅度不足以填補虧損，但毫無疑問的是Vive確實能夠提振HTC股票，助其延長“壽命”。

或許此時有人認為把VR業(yè)務(wù)分拆出來，會讓HTC業(yè)績面臨更為嚴重的下滑，但反觀國內(nèi)的淘寶和支付寶，正是由于支付寶從淘寶網(wǎng)拆分獨立后，才可以向更多的第三方提供支付服務(wù)，使其成為國民級應(yīng)用軟件。而王雪紅把VR這塊業(yè)務(wù)獨立出來，和淘寶的做法類似，并且還能吸引更多開發(fā)者進駐其剛成立不久的亞太虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，從而建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。

高盛預計，到2025年VR產(chǎn)業(yè)會創(chuàng)造一個年產(chǎn)值800億美元的市場，HTC要想充分釋放Vive最大潛能，使其能夠茁壯成長，需向輕量化、不受束縛、親民價的方向發(fā)展，其中，價格是影響普及的最大障礙（哪個行業(yè)都一樣）。有句話說的好“失敗乃成功之母”HTC在手機行業(yè)的教訓，相信會讓Vive在今后的發(fā)展中避免出現(xiàn)類似錯誤，從而幫助HTC鳳凰涅槃。